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《创业36条军规》读后感摘抄

时间: 2020-04-18 | 来源: 花瓣文章网 | 编辑: admin | 阅读:

《创业36条军规》读后感摘抄

  《创业36条军规》是一本由孙陶然著作,中信出版集团出版的精装图书,本书定价:49,页数:338,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《创业36条军规》精选点评:

  ●有干货

  ●真知灼见。《走出软件作坊》的高阶版本,写作风格类似,但视角更加高屋建瓴。书中很多理论可以与其他领域交叉验证,孙陶然的水平的确是高。看完回头再找联想管理相关的书看看。虽然联想现在已经算不上第一梯队了,但是不可否认是一家成功的企业。

  ●这本书不愧被称为中国的国民创业教程。无论从内容、组织,深度、广度,还是思想性和实用性哪个方面来看都算得上一部上佳之作。 这本书不应该叫做创业36条军规,从内容上讲应当叫企业经营一本通。因为这本书谈的重点是创业,但从内容上来看,涵盖绝对不止创业那点事,谈到的内容比创业多得多。本书不只考虑企业从0到1的问题,同样关注了企业从1到N的问题,所以囊括了企业从孕育、诞生、幼年、童年、青年、成年各个阶段的工作和任务,各个时期的要务和重点。主题跨度极大,如果非要找一种可见的方式来描述这个跨度的话,我相信以下这种方式是最为直观也是最为有力的:这本书所涉及的主题是众多畅销名著所接力完成的,即不只包括了史蒂夫.布兰克的《创业者手册》、《创业成功范式》和《四步创业法》,(后文见书评正文)

  ●有些人会觉得是鸡汤,有些人会觉得是太高了,但是我觉得就是思考事情的层面不一样吧。内心充满阳光拼搏的人不会觉得什么是鸡汤羊汤的。

  ●2018年第74本。激励那章讲的很好,回去实践。

  ●不仅仅是创业,而且是管理!作者以自己多年的成功创业经验娓娓而谈,值得研读,可以规避创业及管理过程中各种不利及风险,有很强的操作价值!

  ●接地气,接实战,无套话,值得一读!

  ●把创业当做是一种生活方式的一种,一边创业一边享受人生,不要把自己的生活弄得一团糟,一边创业一边把自己的生活过得充实,才是创业的本质。

  ●是精心梳理出来的36条,有些能感触很深,有些暂时没有深刻体会,先存在脑海中,留着以后思考。

  ●很多值得借鉴学习的地方,创业者必读之一!

  《创业36条军规》读后感(一):36 创业军规

  创业是一件很难的事情,领导者需要志存高远,胸怀宽广,心理强大;学习能力和战略能力要强。

  To be nice one, Just do it, So What.

  人生最悲哀的事情,就是我们濒临死亡的时候,还有太多的事情没有去做,有太多没有体验到,而创业是最大限度拓展i生命体验的生活方式。创业是一个巨大的修炼。

  大学生毕业之后,毕业进入一家企业,接受正规化的职业训练是正途,训练1-2年,再出来创业,这个在管理经验,人脉和眼界上都有好处。在大公司呆5年基本废了。

  人和人之间的竞争,大多还没有到拼能力的那一步,50%的人想想根本没有行动,行动的大部分人在第一个困难的时候就放弃了,坚持下来的人在问题层出不穷的时候就打了退堂鼓,很多时候你行动,你坚持下来了,就是胜者为王了。

  创业方向的选择很重要,结合自己的爱好,需求,特长是再好不过的,这样基本成功率已经去到了80%。抓住需求,找一个最大的市场,如果市场小了,也效果不是很大。看五年,想3年,认认真真做好1-2年。

领军人物很重要,一定要是股东,符合三

  《创业36条军规》读后感(二):行者自远,路在脚下

  这段时间翻出来一些老书看,所谓温故而知新。随着阅历和理解能力的不同,读书的体悟与收获也有层次的区分。再读孙陶然的这本书就是如此。

  这本书的价值在于,作者本身是多次创业的成功者,其经验源于实践,其二在于作者本人善于归纳整理,不仅把自己二十余年的经验以36条为纲进行分享,也融入了德鲁克等大师的理论与研究,还包括了《从0到1》、《创业维艰》这些硅谷创业人士的呼应与应证,只要你肯琢磨,可以挖掘的干货很多。

  上一次读,还是2011年出版的版本,当时也是囫囵吞枣,作为一直为成熟公司和机构工作的职场人士,掌握一些方法而已,不能理解创业的那份义无返顾。这几年因为特别的机会,能够以初创者的角色和心态去做几条新的业务线,其中甘苦和领悟,如今再读此书,就有冷暖自知的感慨。每个人都可以是管理者,可并不是每个人都能成为创业者,那些“骨子里不安分”的创业者在生死间游走和进击,值得敬佩。

  大谈模式,追逐时髦词的人常能见到,而创业也好,做企业也罢,归根到底就是“做买卖”,做一个有人愿意买的产品,找到一种方法把产品源源不断地卖出去。回归到这个根本,有些事情看的就真实了。

  书中反复提及的管理三要素:“建班子、定战略、带队伍”,这几年的工作中体会愈发深刻,也在此入过坑,走过弯路。创业者必须身体力行的“找方向、找钱、找人”,找到合适的人,把事情做对,非常重要!

  相信企业文化的力量,无论是创业公司还是成熟公司,想想我党作为优秀创业成功的案例,愿景使命价值观,那是凝聚力和战斗力的基石与源泉。

  方法论和工具很重要,管理不能大于经营,一切活动和资源都要以“活着、赚钱”为统领,不产生利润的事,不产生绩效的事,做不出结果的人,都是零。所以要“设目标、控进度、抓考评、理规范”,要及时复盘,能让80%的人在80%的情况下能达到80分。

  冯仑认为,做企业要“学先进、傍大款、走正道”,要论成败,也要论是非,要会判断趋势,能忍,能熬,放低身段死缠烂打不丢人,反而能赢得行业和对手的尊重,只要我们在为客户和社会持续创造价值。

  并不是所有的观点都赞同,这倒也是孙陶然所提倡的保持学习,审时度势,融会贯通。

  坚持心存梦想,胸怀宽广,路在脚下。

  《创业36条军规》读后感(三):创业干货

  这本书不愧被称为中国的国民创业教程。无论从内容、组织,深度、广度,还是思想性和实用性哪个方面来看都算得上一部上佳之作。

  这本书不应该叫做创业36条军规,从内容上讲应当叫企业经营一本通。因为这本书谈的重点是创业,但从内容上来看,涵盖绝对不止创业那点事,谈到的内容比创业多得多。本书不只考虑企业从0到1的问题,同样关注了企业从1到N的问题,所以囊括了企业从孕育、诞生、幼年、童年、青年、成年各个阶段的工作和任务,各个时期的要务和重点。主题跨度极大,如果非要找一种可见的方式来描述这个跨度的话,我相信以下这种方式是最为直观也是最为有力的:这本书所涉及的主题是众多畅销名著所接力完成的,即不只包括了史蒂夫.布兰克的《创业者手册》、《创业成功范式》和《四步创业法》,埃里克.赖斯的《精益创业》,彼得.蒂尔的《从0到1》,霍洛维茨的《创业唯艰》,除此以外还涉及了杰弗里·摩尔的《跨越鸿沟》和《公司进化论》,德鲁克和明茨伯格等大师的相关管理作品。在内容上这样的大跨度安排,给了创业新手们一个前所未有的机会,在创业之前就能获得一个大的框架去认真的思考创业这回事,而且这种思考是从经营管理一家企业而不只是局限于创业这个相对狭小的角度去思考。一是重新思考自己的创业动机,再次确认创业是不是真得是自己所要追求的生活方式,自己是否愿意甘冒肯定小不了的创业风险,愿意经历创业历程中的痛苦和煎熬。二是重新检讨自己的创业理念和创业思路,在出发以前再次检查哪些重要工作,关键环节还有疏漏,还有不足,还需重点关注。三是在开始以前就可以开展在头脑中、在纸上开展模拟实验,做到提前谋划,真正动手以前提前推演。而这一切都是在对经营管理一家企业有了全景式认识的基础上开展的,这一点与在对未来缺乏预期,没有整体性认识的情况去思考截然不同,这种不同很多时候差距大到是有和没有的区别,因为没有本书所帮助树立的整体观的话,很多创业者就压根想不到要认真考虑那些事,因为想不到,所以不就不会去想了。很显然有了这种思考,尽管这种思考也是模糊的,不甚清晰的,但是终究也是可以让创业者多了一些主动性,而没有这种思考,很容易步入盲目,跟随创业历程上的随机性和偶然性陷入盲动的节奏之中。

  这本书还是应该叫做创业36条军规的,从组织上讲这个名字确实很贴题,而且符合这本书的主题和气质。上文讲到这本书的主题跨度极大,这种安排为创业者构建了一个涵盖企业大部分生命周期的全景,带来好处的同时也带来了弊端,一旦处理不好就容易成为一本厚重的教科书。为了避免这个问题,作者剑走偏锋,很可能还是学习了中医经脉和穴位的结构关系,在企业成长这条经脉中选择36个关键环节、重要关口来出来着墨论述,而且在每一个关键点上也是只讲关键内容,绝不拖泥带水,给人的感觉是通篇都由干货构成,就像部队条令条例一样精当简化,所以称为军规也是实至名归了。

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  《创业36条军规》读后感(四):创业是一条自决之路

  人类自古以来都讲等级、讲身份。农民就是农民、工人就是工人、贵族当然永远是贵族。尤其在我国秦灭六国中国集权以来,唯一的创业就是造反,普通人是没有机会当自己主人的,赚钱的商人地位低下自不必说,哪怕是当官至一人之下万人之上那也是臣子、奴才,永远都要受制于人。而创业则是人类的伟大自决之路,通往合理自由的唯一通路。什么意思?自己做自己的主人,自己决定自己的命运。

  曾经的我想要从政当官,后来毕业工作留在北京进了企业,多年下来甘苦自知。感悟最深的就是自己的命运受制于人,自己无法对前途绝对掌控。一是基本由别人掌控,那个能够决定你提职、升官、加薪、加班、决定给你评价的上司决定的,也许有人会说是组织、单位决定的,但我们抛开这些表面来看,最后所有事情一定会落实到人,那个拥有决策权的人,那个代表组织的人。只要你想上进,唯一的路就是满足这个人/一小群人的一切需求和标准,是非常主观的一件事。你善良、正直、有能力这些普世的优点并不一定保证你前进,所以通常职场教育我们要跟对人,什么意思?欣赏你的人,你的性格、能力和特点正是他所欣赏的,所以我们讲千里马需要伯乐,而伯乐可遇不可求。所以我们一般职场、官场之人都需要迎合,迎合别人的标准、别人的期待、完成好别人交代给你的任务,而不是你自己认为的,叫你往东,你往西,那是不行的。一个人是被当成工具对待的,分配给你当手,就要当手,让你当脚,你就要做好脚。你无论多么努力,实现的都是别人的目标、别人的梦想。我们经常看到一些管理秘诀,比如既要用君子,也要用小人,中年人怎么用,年轻人怎么用等等,说到底是工具论,是怎么用好你的理论,我们可以说管理,通过各种形式组织、运用来达到目标的理论,最终目的自然是如臂使指。二是随机性,命运交给别人,我们迎合、适应,最终改变自己达到了人家的要求,结果要求变了,或者说人变了,你所有的努力多前功尽弃了,要从头再来;创业当然也有随机性,但你自己也有机动性和决策权,是不同的;我曾经深受领导的喜爱,赏识我信任我,可以一朝人变,一切皆空,新领导有自己的班底,有自己的左膀右臂,凭什么用你?又不了解你,还怕你是前任的人;同样的道理适用于这些领导,前一天还在谋划未来发展蓝图,指定计划落实,第二天上级一句话改天换地,自己一生努力、一世心血,人走茶凉,看着自己一步步建立起来的公司,从小到大,从弱到强,全成了他人嫁衣,还嫌弃你做的不对,到处推翻,已经众所周知的世态炎凉,那种感受没有强大的心理能力是很难适应的,所以我是有些理解官员、企业家退下来后的感受的。当然,给别人干,安于本分有好处,什么好处?风险小、代价低,就是安稳。一个执行者,只要不犯法,最坏的结果也就是离职。有幸到了体制内,一生中产,安乐无忧还是可期待的。不过如果你希望的是实现人生价值、寻求人生意义,自己主宰自己的命运,按自己的意志行事,纵情逍遥,做一个界限内最自由的人,打破俗世的诸多枷锁,只有一条路:创业。

  所以我说创业是一条自决之路,就是决定自己的命运,是决定自己命运的唯一机会以及改变世界的机会。如果你喜欢建筑,期望改变居住环境,就去做房地产;如果希望改变人们的审美,就去做时尚产业;如果希望改善环境,就进军环保产业等等,想干什么只要法律允许就可以去干,今后你的意志就是公司的意志,你的目标就是公司的目标,你内部的所有人都是为你的目标服务,最后所有的成就和物质都属于你,心血不白费,不为他人做嫁衣,可以为世界留下一些痕迹。伯乐不可求,你就是伯乐;你不需要改变自己,要想为你服务的人都需要适应你,你需要开朗的,就会有开朗的,你需要跳舞的,就会有跳舞专长的人来;你期望自己的命运是什么样,就尽自己最大的努力去做即可。所以自决之路也是自由之路、自尊之路。这里的自由,指的是选择的自由;这里的自尊指定的不需要改变自己迎合别人的自尊。

  说的这么好,人人都想创业,人人都想当家。但尝试的人少,成功的更少;因为这创业之路九死一生、处处风险;这是一条不归路,充满荆棘。要想走必须有坚定的意志,不屈的精神以及一些运气,与人求安稳的本性也有所冲突。所以这最好的一条路,也是最难的一条路。当然,如果你下定决心要走这条路,这本书可以为你提供一些经验。但请慎重,收益大的事情风险一定也大,甚至可能承受不起、万劫不复,所以千万做好心理建设再上路。

  《创业36条军规》读后感(五):创业的思维和经验对普通人有什么用?

  这是2015年再版的图书,发到朋友圈,已经被人说是老书了。可见世界变化之快,人们求新求变,生怕被这个时代落下,生怕被人说“你已经奥特了”。

  但真正的思想和智慧是经得起岁月的流转的,历经时间的荡涤依然熠熠生辉。看这本书的时候只觉得尽兴,像听一个健谈者跟你讲他的成就、讲他走过的弯路和跌过跟头。

  合上书,有一个念头冲了出来:

  创业的思维和经验对普通人有什么用?

  诚然,“创业者,人生之大事也,不可轻启”如果没有做好破釜沉舟的决心,最好不要启程。我自己曾进行过几次小规模的创业,无一例外地都以失败告终了,期间那种彷徨和焦虑,犹如困兽一样四处突围而无所得,至今记忆深刻。

  但时代变了,移动互联网的发展,大量自媒体登上历史舞台,个体的力量在商业大潮中不再是可有可无的存在,每个人都是一个独立的品牌。在经营自己的品牌的过程中,经历从无到有,由弱到强,这不就是一次持续一生的创业吗!

  那么自我创业的人应该怀揣哪些秘籍才能走的更远呢?

01只有创新才能创始

  虽然有人推崇copy,但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的。对于个人来说,找到自己的核心优势,在最擅长的领域才更容易做出成绩来,做别人或者按其他人的想法亦步亦趋,短时间可以有效果,但长久来看,必将迷失。

02时时思考,事事复盘

  不要在同一类地方跌倒两次。大多数的“不知道该怎么办"是因为没有深入思考过,大多数的错误是重复性错误,思考可以让你比团队更加胸有成竹,和团队一起复盘,重新回忆和分析当初是如何思考、如何决策、如何一步步成功或者失败的,这是最好的学习方式。

03先学会赚钱,再研究发展

  创业的动力,可能是对自我价值的追寻。或源于对财富的渴望,或源于成功者的范例指引。也许有不赚钱但有价值的企业,但是一定没有赚钱但无价值的企业,先让企业赚钱,这是创业的头等大事 。

  对于个体来说,在没有找到伟大的驱动之前,赚钱真的是很直接且有效的目标。写作班的一个老师说,想当一个伟大的作家当然是好的想法,但目标太大,路太长,往往容易半途而废。而那些想通过写作变现的人,时时受到激励,往往坚持的越久。且在赚钱的过程中,一步步找到了事情和事业的真正意义。

04早五分钟行动,留三分力在手

  五分钟就能决定战斗的胜负,想好了马上就动手,未雨绸缪是最有效的武器。牌再好也不要孤注一掷,不要寄希望于好运气,永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招。不要指望家人、朋友或者员工能够救你,事业上随时准备自救方能长命百岁。

05时间早点、价格低点、规模小点

  这是创业公司融资的窍门。对于个体来说,不要一口吃个胖子,尽早行动,拿出成果,小步快走,快速迭代,日日行不惧千万里。

06事为重,人为先

  人对了,事就对了,企业价值观必须一开始就建立。价值观就是人的底线,什么能做什么不能做。一个有战斗力的团队必须有共同的价值观,所谓人对了就是价值观一致,人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好,一定要天天讲月月讲,而且应该进入企业的考评体系。

07学先进、傍大款、走正道

  36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进:不论是管理还是技术还是产品,别人好的地方我们坚决地学习;所谓傍大款:不论股东还是融资或者是合作,去黏比自己强的;所谓走正道:做对人类有益的生意,按照法律和道德底线做事。

  创业是一个心智历练的旅程,注定要以最激烈的方式让一个人成长或沉沦。《创业36条军规》让我们拥有创业思维,把自己当成品牌,即便不能操盘大的团队和资金,也依然可以在自己的领域、自己的岗位实现创业。

  拥有创业精神,普通人的人生亦能彪悍。

文章标题: 《创业36条军规》读后感摘抄
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文章标签:军规  摘抄  读后感

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